勠力同心搶進(jìn)度,快馬加鞭趕工期
秋之悠，是秋高氣爽、碧空如洗；秋之雅，是清風(fēng)明月、秋水潺潺。這個(gè)秋天，對我們奮斗在烏茲別克錫爾河電站項目的華盛人而言，更是一個(gè)充滿(mǎn)希望的季節，一個(gè)收獲的季節。烏茲別克斯坦錫爾河1500MW燃氣聯(lián)合循環(huán)獨立發(fā)電項目，作為烏茲國家級重點(diǎn)工程，今年項目整體施工進(jìn)入到了沖刺和收尾階段。作為本項目土建工程的主要施工方，華盛公司積極響應總包方浙江火電的各節點(diǎn)安排，在項目經(jīng)理鄧志鵬的帶領(lǐng)下，項目全體人員開(kāi)足馬力，搶抓烏茲施工的黃金期，連續奮戰200余天，如今終于向業(yè)方、總包及公司交出了一張比較滿(mǎn)意的答卷！
截止今日，項目AIS區域已完成鋼筋量1763T、模板量20256M2、砼量20567M3、土方開(kāi)挖量82072M3、土方回填量72077M3，AIS區域（220KV、500KV）于2023年5月底正式交付烏茲國家電網(wǎng)，并正式投用。
PB區域已完成鋼筋量4827T、模板量45992M2、砼量45685M3、土方開(kāi)挖量376822M3、土方回填量133199M3。PB區域燃機房、汽機房、鍋爐房主體結構已成功交付機務(wù)，其余輔助設施完成90%，其中燃機房1#燃機于2023年10月17號正式點(diǎn)火，2#燃機倒送電完成，點(diǎn)火時(shí)間預計11月底左右。
調壓站、調壓站電氣室、天然氣緩沖區土建工作均已全部完成。冷卻塔小安裝施工完成，并進(jìn)入蓄水階段。場(chǎng)內道路完成70%，地下管網(wǎng)（地下雨水系統、工藝用水系統、污水系統）完成60%，地下消防系統完成90%并已投入使用，GRP管道完成80%。
GRP管道的施工是我們在本項目遇到的最大攔路虎，其施工難度之大、要求之高，完全超過(guò)了我們的想象，主要表現在以下幾點(diǎn)：
首先，廠(chǎng)家原材料到貨缺陷非常多。管道及管口分層、夾層、裂紋、局部不平整、管材厚度不一（厚薄差最大達到5cm）,針對原材料的問(wèn)題，我們需要多費若干工時(shí)進(jìn)行打磨、修復、填補至母材同徑，直至符合使用要求。
其次，監理和業(yè)主要求非常高。他們對我們要求是零瑕疵、零缺陷、零容忍 。每個(gè)到現場(chǎng)準備進(jìn)行GRP施工的工人，必須先進(jìn)行為期10至20天的專(zhuān)業(yè)培訓，在培訓完成后再進(jìn)行結業(yè)考試，經(jīng)考試合格并辦理結業(yè)證書(shū)后，方能上崗作業(yè)。我們原計劃是每個(gè)中國工人帶7至8個(gè)當地工，培訓當地熟練工，但業(yè)主和監理要求只能使用培訓時(shí)長(cháng)達標、通過(guò)結業(yè)考試且持證上崗的中國工人，這直接推高了我們的用工成本。
第三，天氣原因又進(jìn)一步增加了我們的施工難度。如氣溫過(guò)高（溫度超過(guò)40℃），糊口處容易過(guò)燒、泛白、燒穿，從而導致接口不合格。如氣溫過(guò)低，又容易導致樹(shù)脂不能及時(shí)的固化，達不到硬度要求。項目部為此想盡辦法，當氣溫高時(shí)，現場(chǎng)所有GRP操作面搭遮陽(yáng)棚、配風(fēng)扇、冰塊，用冷氣吹風(fēng)降溫。當氣溫低時(shí)，采用電取暖氣、電熱吹風(fēng)、電熱防火毯等措施，千方百計保障GRP管道施工正常進(jìn)行。
第四，由于地基沉降，手糊工作量激增。在現場(chǎng)施工進(jìn)行中，由于地基沉降容易導致管口下沉，故而業(yè)主要求我們必須整體大包，以前我們只要糊一道接口的，現在要糊四五道，致使我們手糊這塊比原合同工作量翻了好幾番。
第五，特殊材料的采購十分困難。由于GRP管道糊口需要用到丙酮、苯胺等化學(xué)劑，這在烏茲屬于特殊管制品，價(jià)格很貴不說(shuō)且不易采購到。項目部經(jīng)積極協(xié)調，通過(guò)總包、業(yè)主和烏茲當地政府，才有效保證了化學(xué)劑的正常供應。
困難越大、責任越大、對我們的考驗也越大，在這樣殘酷的情況下，我們沒(méi)有撂挑子，大家心中都有一個(gè)信念：“不管怎樣，把活先干好再說(shuō)，絕不能砸華盛的牌子”！業(yè)主對我們豎起了大拇指，能夠臨時(shí)救火、分擔壓力、一往無(wú)前、不抱怨不氣餒；總包對我們刮目相看，可以直面困難，攜手并肩，這才是他們的優(yōu)秀合作伙伴。
哪有什么歲月靜好，不過(guò)是有人為我們負重前行。成績(jì)的取得，離不開(kāi)許多人的默默奉獻。項目副經(jīng)理馬衛國，他的辦公室天天是最晚熄燈的，除了每天完成自己的本職工作外，還在整理歸納進(jìn)行經(jīng)驗總結：下次遇到同類(lèi)項目，三大主機優(yōu)先施工哪個(gè)？需要多少人力工時(shí)、機械設備、主輔材料？?jì)炔渴┕ろ樞蛟趺醋詈侠聿拍苡行Эs短施工周期，怎么才能發(fā)揮機械設備和人力資源的優(yōu)勢，最大程度的合理減少主輔材料消耗？這類(lèi)項目重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，施工中質(zhì)量要注意什么問(wèn)題？等等。馬總經(jīng)常對大家說(shuō)：“年輕人就要多經(jīng)歷大項目的鍛煉，一個(gè)大項目就是一次難得的歷練和學(xué)習機會(huì )?！?
現在雖說(shuō)是收尾工作，但是業(yè)主和總包進(jìn)度抓的更緊了，緊的有種令人窒息的感覺(jué)。晚上加班、兩班倒、三班倒、交叉作業(yè)等，這些都是常態(tài)。華盛公司從不拖后腿，經(jīng)常能在規定時(shí)間節點(diǎn)提前完成，給總包和業(yè)主以驚喜。高強度之下，沒(méi)有任何人喊苦喊累，大家更是以苦為樂(lè )，笑顏如花，因為樂(lè )觀(guān)是會(huì )傳染的，大家也更知道只有先苦才有后甜，人生的回甘總是值得我們?yōu)橹畩^斗。
我們的技術(shù)人員得到業(yè)主和總包的一致肯定和表?yè)P。一些圖紙沒(méi)有注明的裝飾裝修及小子項上，他們結合自己專(zhuān)業(yè)的知識和扎實(shí)的內功，能提出許多非常有建設性的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)或更好的施工方法，這些總能被業(yè)主和總包采納。這對業(yè)主而言有效降低了成本，對總包那是顯著(zhù)的縮短了施工周期。降本增效、提質(zhì)增速，華盛的專(zhuān)業(yè)能力得到好評如潮。
項目經(jīng)理鄧總除了本項目的工作外，還兼顧著(zhù)整個(gè)烏茲項目的統籌協(xié)調，整合著(zhù)烏茲所有的資源，承擔著(zhù)在烏樹(shù)立華盛這塊金子招牌的重任。他經(jīng)常外出實(shí)地考察、進(jìn)行各種商務(wù)洽談，后續已有幾個(gè)項目甲方都有了簽約意向，這為華盛在烏茲可持續發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。
每一個(gè)里程碑節點(diǎn)的實(shí)現，都飽含著(zhù)我們華盛人的付出和心血，體現著(zhù)廣大華盛人不怕吃苦、勇挑重任、敢打硬仗、能打硬仗的不屈品質(zhì)。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。我們將繼續凝心聚力、不驕不躁的踏實(shí)完成好最后每一個(gè)節點(diǎn)，力爭在2024年農歷春節前完成絕大部分掃尾工作。
一路跨越山海，一路風(fēng)雨兼程。我們將不忘初心，牢記使命，在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，為完成烏茲別克市場(chǎng)“金色十年”這個(gè)偉大目標而努力奮斗。
（錫爾河電站項目部 張蒙、覃楊雨供稿）
